市企业分会（金龙泉集团） 柳万泉

　　一、延安精神光耀中华
　　延安是中国共产党和军队的根据地，是中国抗日战争的总后方，在极其残酷的条件下，成千上万的爱国人士，冒着生命危险，冲破重重封锁，义无反顾、毅然决然地投奔延安。在延安，中国共产党孕育了光照千秋的延安精神，在中国的革命和建设中发挥了巨大的精神动力作用。延安精神的主要内容是：坚定正确的政治方向，解放思想、实事求是的思想路线，全心全意为人民服务的根本宗旨，自力更生、艰苦奋斗的创业精神。延安精神是中国共产党、也是中华民族的宝贵精神财富，它对中国历史发展进程产生着巨大和深远的影响。
　　美国记者斯诺在延安时，毛泽东43岁，周恩来只有37岁。他非常惊奇：在贫瘠的中国西北部，竟聚集了中华民族的精华。他这样评价他们：这些千千万万青年人的经久不衰的热情，始终如一的希望，令人惊诧的革命乐观情绪，像一把烈焰贯穿着这一切。
　　延安活跃的民主气氛和八路军工作人员热情爽朗，讲求实效的工作作风，使当时的美军观察组都着了迷。巴雷特等美国人感到延安人“讲实效”，“不尚虚文”、“不爱金钱”的诸多延安精神不可思议并为之倾倒。
　　二、弘扬延安精神是企业持续发展的动力
　　有人说，延安精神是在特定的年代、特定的严重困难环境中被“逼”出来的，是和边区军民团结奋斗“斗”出来的，是自力更生“生”出来的，是艰苦抗战“战”出来的，毛泽东思想是毛泽东在窑洞冥思苦想“想”出来的，如果放在今天，就不会产生延安精神。答案是：非也。延安精神是我们党的优良传统和宝贵财富，过去是，今天仍然是我们战胜困难、取得胜利的法宝。我们必须深刻领会延安精神的内在要求和精神实质，继续弘扬延安精神。
　　伟大的时代孕育了伟大的精神，历史成就了延安精神的伟大，也反复证明了延安精神的伟大，经过新时期改革开放的洗礼而变得更加动人，绽放出新的光芒，吸引着越来越多的仁人志士到延安学习，就连我们的竞争对手美国和蒋介石也曾专门对延安精神进行研究。
　　在我国社会主义经济建设飞速发展的今天，在物质条件极大丰富的今天，现在的生活条件同延安时期相比发生了巨大的变化，但贯穿着“艰苦奋斗，实事求是，全心全意为人民服务”的延安精神，仍然在我国的经济建设和企业发展中发挥着不可替代的作用，一个个企业的发展与壮大更是离不开延安精神。
　　无数实践证明，革命战争年代需要大力弘扬延安精神，在全球经济高速发展的今天也需要大力弘扬延安精神，在经济新常态企业更要大力弘扬延安精神，她是现代企业振奋精神，坚定信心，克服困难，做强做大的精神动力，是现代企业在市场竞争中战胜困难、开拓创新的企业之魂。一个没有艰苦奋斗精神作支撑的民族，是难以自立自强的；一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业，是难以发展壮大的。企业要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，立于不败之地，必须立足现实，真抓实干，依靠职工，发动职工，艰苦奋斗，开拓创新，提高效率，赢得市场，共度难关。
　　三、延安精神在金龙泉集团的生动实践
　　金龙泉三十多年的发展史，就是延安精神最生动的实践。三十多年来，勤劳质朴的金龙泉人高扬“自力更生、艰苦奋斗、实事求是、敢于拼搏”的延安精神，坚持“产品永远让顾客满意”的质量方针，坚持“热情、周到、诚恳、耐心”的服务方针，秉承“干求更好、勇夺一流”的经营理念，转变发展思路，抢抓发展机遇，创新发展举措，成功抓住了转产啤酒、贷款扩建和招商引资的三大机遇，公司规模由建厂初期的产量不过百吨，人员不足百人，资产不过百万的作坊式小厂。裂变发展成拥有产能60万吨，员工队伍3000人，固定资产15亿元的大型啤酒集团，实现了金龙泉从小到大、由弱变强的转变，为荆门市的经济发展作出了不可磨灭的贡献。
　　和竞争对手相比，金龙泉啤酒不在省级中心城市，地理位置不占优势，辐射能力偏弱，运输成本偏高。金龙泉是靠什么能够引领湖北省啤酒行业、位居行业十强并两度荣获“中国名牌产品”呢？
　　（一）弘扬延安精神，务必坚持自力更生艰苦奋斗的精神
　　1、创业坚持自力更生艰苦奋斗。金龙泉啤酒建厂之初，是延安精神坚定着我们的信念，创业条件和延安当时的状况差不多，缺经费缺技术，连生产啤酒的发酵制冷设备都买不起，全靠工人们用双手自己制作、自己安装，糖化用的锅全部是土锅，冒着冽骨的寒冷，到竹皮河里打捞冰块代替制冷机，一个个冻得手脚红肿，皮开肉绽，装啤酒的木箱子都是拿家里的木材和钉子自己制作的，凭着这股子精神和创业豪情，终于生产出了第一瓶啤酒。
　　2、领导干部率先垂范。现在，公司依然长期保持这一优良作风，领导干部始终以一流的精神状态，一流的工作业绩，一流的管理才能，作为自己的立身之本，真正做到让上级放心，自己满意，职工拥护。在公司，领导干部“早七晚八，双休日白搭”早已形成了不是规定的习惯。公司主要领导每年有50%以上的时间都在外跑市场、下基层，每天的工作时间都在10小时以上。他们通过周密细致的市场调查，了解国际国内行业的动态，确定了工作重点，形成调研报告，保证了企业决策的正确方向。同时准确预测啤酒市场的前景，及时捕捉市场空白点，相继推出了广受欢迎的金龙泉纯生啤酒、金品纯生、无醇啤酒、玛咖黑啤等。党委接班人的言行示范象一块巨大的磁石，将金龙泉人紧密团结在他的周围，心甘情愿地为金龙泉的事业拼搏奉献。
　　凡是要求职工不做的，领导干部坚决不做，凡是要求职工做到的，领导干部坚决高标准达到，为广大职工作出表率。公司就取消领导专车制度后，公司党委及高管成员自觉遵守规定，不用公车办私事，即使特殊情况用公车办私事，也自觉去财务缴纳费用；公司设举报电话和信箱，接受员工对公车私驾、公车私用现象进行举报。公司认真落实“业务招待费用向职代会报告”制度；认真执行移动电话的费用管理规定，严格限定话费标准，超出部分全部自费。近几年来，党委及高管成员上下班不乘坐公车、城区内办公事自行乘车已成为常态。
　　3、发动员工自己动手。延安轰轰烈烈的大生产运动，是改变延安夺取胜利的强大动力。金龙泉激发员工的主观能动性和生产热情，每年的生产设备大检修，从进口设备到自主安装调试以后，日常维护检修都是员工学习之后自己动手进行，并且在此基础上对设备进行升级改造，从不懂开始，边干边学，从实践中来，到实践中去，提升生产线效率，更好的应用于生产。每到生产旺季，劳动用工短缺，为了生产的及时供应，公司动员全员及时参加义务劳动，从公司高管到普通一线员工，进行分选啤酒瓶、生产线装箱、为销售客户下包装等劳动，并且公司安排的劳动任务均实现超额完成。
　　4、坚持一切从节约出发。中华民族自古以来就有着勤俭节约的传统美德，勤俭节约也是一个永恒的话题。在延安时期，毛主席的饭菜很简单：一小盒米饭，两菜一汤。毛主席总会把饭菜吃光，偶尔饭菜剩下时，他总会说：“给我留着，下顿热热再吃。”以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。牢记“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”、“浪费是极大的犯罪”、“兴业犹如针挑土，败家好比浪淘沙”的警训。多年来，金龙泉领导干部带头反对铺张浪费、大手大脚，精打细算、严格把关，把有限的资金和资源用在刀刃上。从细微之处抓起，从小事抓起，从每个人抓起，降低行政管理成本，减少经费支出，培养节约光荣、浪费可耻的习惯和风尚。公司一直坚持废料回收利用，破口啤酒瓶、破瓶渣、废旧啤酒塑料箱回收，再次回炉。坚持包装车间中性水回收、蒸汽冷凝水回收、二次蒸汽回收，节约用水。严格定员定编，实行一人多岗多责，控制人工成本，严格公务用车管理、出差报销制度等，节约费用支出。通过有效控制电耗、水耗、热耗，控制啤酒生产成本，最大限度地节约能源。在产量、成本、质量、能耗等方面进行层层分摊，对重要岗位加大责任，全年的节能降耗分摊到各个班组。积少成多，聚沙成塔。目前通过回收的热能可提前对煮沸锅的麦汁进行预热和低压动态煮沸，直接节水2.4万吨/年，吨啤酒节约蒸汽成本约10.5元，吨（啤）酒水耗指标低于全国同行业平均水平38个百分点。
　　（二）弘扬延安精神，务必坚持求真务实狠抓落实的精神
　　1、抓落实首先要解放思想。空谈误国，实干兴邦。求真务实是做好一切工作的重要法宝。啤酒生产要避免好高骛远，不切实际的形式主义和官僚主义，反对脱离实际的本本主义。金龙泉要把思想真正落实到实际工作开展上，落实到具体问题解决上，落实到每一个人工作能力和水平的提升上。公司战略目标和年度规划都是立足于上一年的工作业绩不浮夸，不是水中月镜中花，都是层层分解、层层下达、层层考核，完成工作任务也要确保有措施有方法，保证既能提高员工的积极性和挑战性，又能保障员工实现工作目标任务的可能性。
　　2、抓落实必须要从实际出发。生产要按照客户订单提前进行生产，销售必须立足市场，从消费者满意度出发，才能更好的占领市场。针对生产和销售的每一个环节，必须进行分析判断，找到解决问题的科学方法。公司每一个员工，都要求求真务实，态度务实、举措切实、工作扎实，脚踏实地地深入生产和销售一线，了解真实情况，解决具体问题。对自己的工作要想周全，抓细节，一步一个脚印。大到销售理念、工作布局，小到客户拜访、设备润滑和清洗，都必须脚踏实地。公司筹办的2012年感恩漳河祭水大典从开年就进入紧张筹办阶段，公司成立工作进度及时跟进，每天下班后集中在公司小会议室汇报工作进度，从场地选址到舞台设计搭建，从中央高层领导邀请到参加记者邀请，从水上飞机现场取水到舞台现场祭拜，从会议议程到大典的每一个细节都不疏忽，都提前进行演练。
　　（三）弘扬延安精神，务必坚持爱岗敬业多做贡献的精神
　　1、坚持开展爱岗敬业思想教育。工作不只是谋生的手段，还是一个展现自我的舞台。履行职责是每一位员工的工作义务和职业操守，干好工作是员工义不容辞的责任，我们每一位员工都应该认真对待，每一位员工都是其中的一员，企业的兴衰与我们息息相关，“皮之不存，毛将焉附”，一个企业，当它强大时，员工就会扬眉吐气，神采飞扬；当它衰落时，员工在偷偷叹息。公司对啤酒灌装、消毒杀菌、质量检验、56个质量控制点等个工序，涉及到啤酒质量的控制更要认真负责，否则一旦啤酒质量出现重大问题，无异于自毁招牌。对新入职加入的新员工，进行爱岗敬业思想教育；对于金龙泉啤酒经销商，再小的事情对于我们都是大事，都要认真对待；对于顾客和消费者投诉，公司安排专人接待，并且尽最快速度处理给出满意答复。
　　2、坚持开展岗位技能培训和技能比赛活动。公司经常开展岗位业务技能培训活动，由公司优秀的培训师或岗位能手担任老师，或者邀请专业培训专家担任老师，对岗位专业技术、管理能力、领导方法等进行培训，接受培训的员工再传授给未接受培训的员工，帮助新员工尽快进入角色，让一般员工掌握更好的职业技能，带领团队更好的前进，公司岗位能手也得到正激励。
　　除此之外，公司还长期开展爱岗敬业比贡献，立足本岗创一流活动，评选主人翁、劳动模范、优秀员工和先进共产党员等，激励着员工在本职岗位上建功立业、无私奉献。特别是啤酒生产旺季，工作任务重，劳动强度大，设备有时候偏偏不争气。而公司每年举办的旺季劳动竞赛、技能比武活动，很好地解决了这个问题。通过劳动竞赛营造“比、学、赶、超”的劳动氛围，人人希望完成生产任务，同时保证工作质量，员工的潜能和创造性得到最大程度的发挥，公司的生产成本得到有效控制，电耗、水耗、能耗逐年下降。技能比武展示了员工的技术风采和精神风貌，人人力争成为本职本岗工作的行家，在生产领域形成“比、学、赶、超”的工作氛围，并将这些能手推出去参加社会各项技能比赛，对获奖的技术团队或获奖个人给予一定的奖励。
　　（四）弘扬延安精神，务必坚持勇于开拓不断创新的精神
　　1、制定创新激励办法。一个国家缺乏创新将会落后于世界民族之林，一个企业缺乏创新就会失去竞争优势。创新已成为时代的主旋律，在创新体系中，无论是制度创新、技术创新、还是管理创新，都是以观念创新为先导，都离不开经营思想的不断解放和经营观念的不断更新。为全面激发员工的创新潜能，公司制定了整套相应的激励办法，如对有突出贡献人员的奖励办法、合理化建议奖励办法、优秀员工评比表彰办法、123人才评聘奖励办法等。激励为公司的思想政治工作增添了活力，它有效地调动全体员工尽其才智地工作，使公司成为一个具有抢前争先意识的团体。通过创新工作机制，不断适应新形势，研究新情况，做到工作思路有创新，目标任务有创新，工作措施有创新。公司创新建立了完全意义上的全员劳动合同制和聘用制，将员工的岗位观念由“铁交椅”变为“流动席”，经考核考评把职工分为优秀合同工、合格合同工和试用合同工三类，实行“三工轮转”，对所有干部实行招标竞争上岗，让真正有本领的人脱颖而出。
　　2、大力推行创新战略。为保证产品质量并不断提高档次，金龙泉积极引进新技术、新工艺、新设备。从糖化、发酵到灌装车间都全套采用德国全自动生产设备，所有生产工序均实行计算机网络操作，轻摁鼠标，过程控制尽在掌握之中。多年来，为提高工序质量的稳定性，金龙泉投资数千万元，在糖化、发酵、包装三大主要生产车间增加了在线溶解氧测定仪、在线酸碱测定仪、在线啤酒浓度测定仪等检测设备；新增加了二氧化碳回收装置，全自动高浓稀释设备，全自动酵母培养系统等设备；新增加了国际领先水平的空瓶检测系统。每年召开全员创新经验交流大会、123人才成长工程评审，表彰创新团队和先进个人，公司酿酒、自动化、微生物检验等多个岗位的32名员工分别被聘为专家、高级专家、首席专家，使新产品、新技术不断涌现，有效提高和稳定了啤酒质量，全年产品合格率和产品国标优级品率达到100%。
　　3、不断推进技术和产品创新。在高层次上参与竞争，公司以技术中心为载体，与国内外科研机构、高等院校和著名啤酒公司合作，开展技术合作、科研攻关，先后投资近亿元用于产品开发和技术改造，公司每年的产品研发投入占销售收入的2%。坚持开展产、学、研活动，提升产品档次和质量。公司现有生物工程硕士5名，MBA硕士10名，工程技术硕士10名，另有从事生产技术工作的大学生五百余名。大量的高素质的专业人才为企业的技术创新升级和产品换代提供了强有力的保障。为鼓励技术创新，多出成果，公司给予了非常优厚的环境和条件，公司每年拿出数十万元，奖励为产品科研攻关作出突出贡献的技术工作者。迄今为止，金龙泉在啤酒风味风格的分析、产品质量的曲线分析、处理解决疑难问题的能力等核心技术方面，一直处于同行业领先水平。如一些大啤酒集团目前都不能完全控制的啤酒高级醇含量超标的问题，金龙泉却早已攻刻了这一难关。金龙泉在新品开发、新技术储备等方面的技术创新每年可以为公司带来400万元的效益，
　　在公安机关禁止酒驾的措施出台不久，金龙泉啤酒公司就开始与江南大学合作，采用低温反渗透膜过滤技术酿造无醇啤酒，该款啤酒于2010年3月成功上市，既满足了广大驾驶一族的需求，又填补了国内技术空白。还有技术开发创新酿造的黑啤、金典08、蓝色金典、金龙泉1978、无醇啤酒、苦瓜啤酒、玛咖黑啤等30多个新品种，形成了独特的质量风格，为公司带来了丰厚的回报，金龙泉啤酒也两次荣获中国名牌产品称号。
　　随着互联网的广泛应用，公司开发了在线订单及支付系统，并多次在销售培训会、销售订货会上进行宣讲和推广，十几次深入到省内部分市场指导经销商使用订单系统，并收集和整理反馈的意见，逐步改进和完善了系统，使经销商足不出户就能下订单、付款，并远程查询订购的产品、包装物账户、押金账户、折扣池账户、销售协议等信息，提高了业务效率和业务安全性，得到了广大经销商的肯定，也获得到了省市相关部门的肯定和项目资金支持。
　　正是坚持延安精神，金龙泉才有三十多年由小变大的辉煌发展历程。金龙泉也荣膺近百项国际国内大奖，从1982年金龙泉啤酒荣获最早的省级以上大奖，到1989年的“全国行业优秀产品”称号、1990年的“国家轻工部优”称号；从1997年金龙泉啤酒被人民大会堂确定为宴会用酒，到1999年凭借过硬的技术在众多竞争品牌中脱颖而出，荣登中华人民共和国建国50周年庆典国宴用酒；从2002年金龙泉啤酒荣获“全国五一劳动奖章”，并于当年成为湖北省第一个荣获“中国名牌产品”称号的企业，到2005年蝉联“中国名牌产品”称号；从2005年的中国啤酒工业“十强企业”以及两获“全国先进基层党组织”荣誉称号……
　　一直以来，延安精神都是公司党委凝聚人心、团结奋进的强大动力，是战胜困难开拓创新的重要法宝。为了更好地传承延安精神，金龙泉近两年组织销售人员、经销商队伍上井冈山进行销售培训，重温延安、井冈山革命精神，学习谦虚谨慎、求真务实、艰苦奋斗、开拓创新的优良传统和工作作风，力争圆满完成各项工作任务，为金龙泉美好明天而努力奋斗。